Lēmumu pieņemšana: īss ceļvedis. Vienkāršas lietas, kas var mainīt mūsu dzīvi
Daudziem lēmumiem mūsu dzīvē ir neskaidri rezultāti. Ko pirkt: velosipēdu vai sporta zāles abonementu? Kad esat iegādājies velosipēdu, varat braukt, kad un kur vēlaties. Iegādājoties abonementu, jūs varat vingrot uz simulatoriem un peldēties baseinā. Šķiet, ka viss ir skaidrs, bet kāpēc ir tik grūti un dažreiz pat sāpīgi pieņemt lēmumu?
Fakts ir tāds, ka, pieņemot lēmumu, piemēram, ar diviem variantiem, tad no vienas puses mēs kaut ko iegūstam, no otras - zaudējam. Nopirkuši velosipēdu, nevarēsim tikt uz baseinu un uz simulatoriem. Un pēc abonementa iegādes mēs zaudējam iespēju vakaros braukt ar velosipēdu ar draugiem un gūt ar to daudz prieka.
Tāpēc, pat pieņemot pareizo, kā mums šķiet, lēmumu, mēs piedzīvojam sāpes. Taču daudzos gadījumos problēma ir izdomāta. Piemēram, rīta izvēles miltus – tēju vai kafiju – sūc no pirksta. Abi varianti ir labi. Jūs varat dzert tēju, aizmirst par kafiju un gūt maksimālu baudu. Dažiem tas ir acīmredzami, savukārt otrs piedzīvos šaubas un tērēs garīgo enerģiju izvēlei, kur to izdarīt nav nepieciešams. Tātad, kāpēc dažreiz nav svarīgi, kādu lēmumu pieņemt? Jo tas neietekmē dzīves kvalitāti un diez vai negatīvi ietekmēs nākotni. Ja jūs šorīt dzerat tēju, nevis kafiju, tam nav nozīmes ( iespējamo kaitējumu atstājiet kafiju malā).
Tāpēc vispirms sev uzdodiet jautājumu: vai tas tiešām ir kaut kas svarīgs, vai arī varat nejauši izvēlēties vienu iespēju un neuztraukties? To zina daudzi veiksmīgi biznesa cilvēki, kuri pieņem desmitiem lēmumu dienā, tāpēc cenšas atbrīvoties no ikdienas rūpju nastas. Viņi valkā tās pašas drēbes un ēd tās pašas brokastis no rīta. Vienkāršs cilvēks sevi pieved pie stresa jau dienas sākumā, jo viņam liela nozīme ir apģērbam un brokastīm. Bet patiesībā tā nav. Beidz uztraukties par muļķībām.
Patiešām svarīgi ir svarīgi lēmumi:
- Kur iet mācīties?
- Kurā uzņēmumā vēlaties strādāt?
- Kādu produktu sākt ražot un no kā atteikties?
- Vai ir nepieciešams mācīties ķīniešu valodu?
- Kādu māju pirkt?
- Kādas prasmes attīstīt?
Šo lēmumu ietekme ir svarīga. Tie ļauj zaudēt vai nopelnīt naudu, sabojāt vai uzlabot attiecības ar mīļajiem, izraisīt izaugsmi vai degradāciju.
Uzziniet, kuri jautājumi jums ir svarīgi un kuri nav. Un tad lasi tālāk.
Lēmumu pieņemšanas process
- Problēmas, izaicinājuma vai iespējas definīcija. Problēma: pie kura zobārsta jādodas ārstēt zobus. Iespēja: kas būs svarīgāks pēc pieciem gadiem – angļu vai ķīniešu valodas zināšanas?
- Izveidojiet iespējamo iespēju klāstu. Internetā varat atrast vairākas zobārstniecības klīnikas un pēc tam pajautāt draugiem.
- Ar katru iespēju saistīto izmaksu un ieguvumu aplēses. No vienas puses, pat ārstēšana nedārgā klīnikā maksā diezgan santīmu, no otras puses, jums joprojām ir jāārstē, jo tad būs spiests maksāt desmitreiz vairāk.
- Risinājuma izvēle.
- Izvēlētā risinājuma realizācija.
- Novērtējiet lēmuma ietekmi un, ja nepieciešams, mainiet to.
Jūs nedrīkstat iziet cauri visiem sešiem posmiem katrā savas dzīves situācijā un ne vienmēr secīgi. Bet pat tādā gadījumā nevajadzētu būt daudzām grūtībām lēmumu pieņemšanā, jo ir soli pa solim algoritms. Lai gan dzīve parasti nav tik vienkārša. Kādas tad ir grūtības?
Kāpēc dažreiz ir tik grūti pieņemt lēmumu?
Daži jūsu lēmumi ir tik vienkārši, ka jūs tos pieņemat nedomājot. Bet sarežģītiem vai neskaidriem jautājumiem ir jāpievērš lielāka uzmanība. Tajos ietilpst:
- Nenoteiktība: daudzi fakti un mainīgie var būt nezināmi.
- Sarežģītība: daudzi savstarpēji saistīti faktori.
- Augsta riska sekas: lēmuma ietekme uz jūsu un citu cilvēku likteni var būt nozīmīga.
- Alternatīvas: var rasties dažādas alternatīvas, katrai no tām ir savas priekšrocības, neskaidrības un sekas.
- Starppersonu problēmas: Jums jāparedz, kā citi cilvēki reaģēs uz jūsu lēmumu.
Tas viss mirklī pazib tev galvā, tāpēc tev pat nav laika saprast, kāpēc radās šī viskozā iekšējā sajūta. Skaidrs ir viens: jo sarežģītāks lēmums, jo vairāk laika jāatvēl pārdomām.
Kā iemācīties pieņemt lēmumus
Pirms pāriet uz konkrētu problemātisku jautājumu risināšanu, ir jāattīstās vispārējs mehānisms pieņemt apzinātus lēmumus. Tas sastāv no trim daļām:
- Uz ko tu koncentrējies. Tas, par ko jūs domājat, veido jūs kā cilvēku un maina jūs. Daudzi cilvēki katru dienu koncentrējas uz lietām, ko viņi nevar kontrolēt. Jūs varat pieņemt lēmumus, pamatojoties uz to, kas jums ir, ko jūs varat ietekmēt.
- Pieņemiet lēmumu nekoncentrēties uz to, kas nedarbojas. Izklausās dīvaini, bet tā dara lielākā daļa cilvēku. Mēs esam tik ļoti pieraduši par visu apšaubīt, ka nepamanām, kā darba risinājumu vietā vispirms izšķiram nestrādājošos.
- Novērtē situācijas. Dzīve mainās katru dienu, mainaties jūs, apkārtējie cilvēki un situācijas kopumā. Dažas problēmas var nebūt problēmas.
Bet šī ir visa teorija. AT īsta dzīve mēs domājam noteiktās kategorijās un bieži vien mūsu izvēli ierobežo daudzi faktori. Šeit ir dažas praktiskas prasības pārdomu procesam, kas ļaus rūpīgāk un prātīgāk apsvērt jebkuru situāciju.
Ātri pieņemiet lēmumu
Jā, šajā gadījumā tas var nebūt labākais. Tomēr pat slikts lēmums labāk nekā apspriedes, kas ievelkas dienām, mēnešiem vai gadiem. Šajā laikā cilvēki psiholoģiski samierinās ar to, ka nekāds lēmums netiks pieņemts.
Veiksmīgi, lieliski cilvēki lēmumus bieži pieņem ātri. Viņi zina, ka šaubas un bailes var sagraut pat vislielākos uzņēmumus. Viņi maina un pielāgo savus plānus, ejot, mācoties.
Ja jūs ienīstat savu darbu, kāpēc gan nepieņemt lēmumu to mainīt tūlīt? Nemainīt, proti, pieņemt lēmumu. Tas nozīmē, ka sāc meklēt citu darbu, pilnveido savas prasmes un sagatavo augsni. Bet jūs pieņemat lēmumu tagad, nav vajadzības kavēties.
Bieži vien mēs domājam šādā ķēdē: informācijas vākšana - analīze - novērtēšana - informācijas vākšana - analīze - novērtēšana. Un tā tālāk bezgalīgi. Pieņemiet lēmumu (jūs jau zināt, ka jāmaina nīstais darbs) tieši tagad un tikai pēc tam meklējiet informāciju, kas palīdzēs jūsu plāna īstenošanas procesā.
Jo vairāk gaidīsi, jo vairāk cietīsi. Mocīties ar to, ka lieliski saproti lēmuma pieņemšanas nozīmi, bet nekādā veidā to nepieņem.
Atrodiet lēmuma kritēriju
Vai man vajadzētu to ņemt? Daudzos gadījumos viss ir pārāk acīmredzams, dažos - nē. Kādi ir jūsu kritēriji? Piemēram:
- Kas man ir labs.
- Kas ir labs maniem mīļajiem.
- Kas nesīs naudu.
- Tas dos pieredzi un zināšanas.
Apkopojiet informāciju pēc ātra lēmuma pieņemšanas
Atkal: nejauciet un samainiet pirmo un trešo punktu. Ja vajag mācīties, pieņem lēmumu šeit un tagad, un tikai tad sāc vākt informāciju, meklēt grāmatas, pašmācības grāmatas, reģistrēties kursos (to visu var izdarīt pēc minūtes).
Kad lēmums pieņemts un mērķis izvirzīts, savāc visu nepieciešamo informāciju, iepriekš sev izvirzot nosacījumu: pēc tik ilga laika speršu nākamo svarīgo soli šajā virzienā. Piemēram, jūs nolemjat studēt Angļu no rīta atdevām sev četras stundas, lai meklētu visu nepieciešamo informāciju, un sešos vakarā nolēmām piezvanīt uz vairākām Anglijas skolām un atrast sev labāko stundu laika, attāluma utt.
Analizējiet pagātnes lēmumus
Ir svarīgi saprast divas lietas:
- Kāpēc jūs pagātnē pieņēmāt labus lēmumus?
- Kāpēc jūs pagātnē esat pieņēmis sliktus lēmumus?
Kas tad notika? Kādus principus ievērojāt? Iespējams, ātri un intuitīvi pieņemot lēmumus, tie izrādīsies labākie tavā dzīvē. Tad dariet to pašu nākotnē.
Izveidojiet izklājlapu
Tas ir ļoti vienkārši, vizuāli un efektīvi: visas jūsu izvēles vienā ekrānā ar to vērtējumiem, plusiem un mīnusiem. Tas ļauj ienirt detaļās vai aplūkot kopainu – atkarībā no mērķa.
Tonija Robinsa metode
No iespējamiem trūkumiem lēmumu pieņemšanā var izvairīties, ja jums ir sistēma, kas palīdz sadalīt iespējas un paredzēt iespējamos rezultātus. vājās vietas. To sauc par OOC/EMR. Šī ir Tonija Robinsa lēmuma pieņemšanas metode. Pašam tās attīstības procesam viņš piemēro četrus noteikumus.
Pirmais noteikums: visi svarīgie vai sarežģītie lēmumi jāpieņem uz papīra.
Nedari to savā galvā. Tādā veidā jūs pieķeraties tām pašām lietām, nesasniedzot nekādu risinājumu. Domu rotācija rada spiedienu un izraisa stresu.
Padomājiet par pēdējo reizi, kad jums bija nepieciešams ļoti ilgs laiks, lai pieņemtu svarīgu lēmumu. Pareizāk sakot, viņi negribēja to pieņemt. Pagāja mēneši un pat gadi, bet lieta nevirzījās uz priekšu. Ja paņemtu pildspalvu un papīru, lēmumu varētu pieņemt vienas stundas laikā.
Otrais noteikums: esiet pilnīgi skaidrs, kas jums nepieciešams, kāpēc jūs to vēlaties un kā jūs zināt, ka esat to sasniedzis.
Jums skaidri jāsaprot, ko vēlaties, kāds ir mērķis. Pat ja ir pilnīgi skaidrs, ko vēlaties, jūs varat aizmirst iemeslus, kāpēc jūs to vēlaties. KĀPĒC ir tas, kas liks jums sekot jūsu lēmumam. Šeit tas parādās.
Noskaidrojiet pēc iespējas precīzāku informāciju par to, ko vēlaties, kāpēc jums tas ir nepieciešams un kā jūs zināt, kad iegūsit to, kas jums nepieciešams.
Trešais noteikums: lēmumi ir balstīti uz varbūtību.
Negaidiet pilnīgu un absolūtu noteiktību. Vairumā gadījumu jūs to nekad nesaņemsit. Tātad, jums tas ir jāpiešķir sev.
Neviens nevar skaidri pateikt, kādas būs lēmuma sekas. Jā, jums ir jāapkopo informācija un tā jāanalizē, taču neviens nevar dot 100% garantiju.
Ceturtais noteikums: lēmumu pieņemšana ir pilnveidošana.
Vairumā gadījumu var būt vairāki rezultāti. Uzziniet, kāds risinājums nesīs vislielāko labumu visās jūsu dzīves jomās. Reizēm priekšrocības parādās tur, kur pat nevarēja domāt.
Tātad mēs nonācām pie lēmumu pieņemšanas procesa. Robbins to sauc par izdomātu akronīmu OOS/EMR. Tas sastāv no šādām darbībām:
- Rezultāti.
- Izvēles iespējas.
- Efekti.
- Opciju izvērtēšana.
- Bojājumu samazināšana.
- Lēmums.
Apskatīsim katru soli atsevišķi.
rezultātus
Tonijs Robinss sāk, definējot rezultātus, ko viņš vēlas sasniegt. Viņš uzdod šādus jautājumus:
- Kādi būs rezultāti?
- Ko tieši es vēlos sasniegt?
Tas palīdz radīt skaidrību par rezultātiem, kā arī noteikt to prioritāti. Galu galā to var būt daudz, un tiem var būt pilnīgi atšķirīgas priekšrocības.
Robbins: "Vispirms padomā, tad atbildi."
Izvēles
Viņš pieraksta visas iespējas, pat tās, kas var šķist dīvainas. Kāpēc? Tonijs saka, ka šeit ir princips: “Viens variants nav izvēle. Abas iespējas ir dilemma. Trīs iespējas - izvēle.
Nav svarīgi, vai jums patīk kāda no šīm iespējām, vienkārši pierakstiet tās.
Efekti
Robins mēģina izdomāt katras viņa piedāvātās iespējas sekas, uzdodot katram no tiem šādus jautājumus:
- Kādas ir katras iespējas priekšrocības un trūkumi?
- Ko es iegūšu no katras iespējas?
- Cik tas man maksās?
Opciju izvērtēšana
Par katru iespēju vai izvēli Tonijs Robinss uzdod šādus jautājumus:
- Kādi rezultāti tiek ietekmēti? (tas ir tas, ko mēs apspriedām pirmajā rindkopā)
- Cik būtiski ir trūkumi un cik svarīgas ir priekšrocības skalā no 1 līdz 10?
- Kāda ir varbūtība no 0 līdz 100%, ka iestāsies negatīvas vai pozitīvas sekas?
- Kuras emocionāls labums Vai arī tam būs sekas, ja izvēlēšos šo iespēju?
Robbins izmanto šo darbību, lai no saraksta izslēgtu noteiktas opcijas.
Bojājumu samazināšana
Pēc tam viņš apsver katras atlikušās iespējas nepilnību sekas. Par katru Tonija Robinsa iztērēto prāta vētra alternatīvi veidi novērst vai samazināt bojājumus.
Jūs varat nosvērties uz vienu iespēju, taču zināt, ka tai ir arī negatīvās puses. Tam ir paredzēts šis posms: padomājiet, kā samazināt to ietekmi.
Lēmums
Robbins izvēlas opciju, kas nodrošina vislielāko pārliecību par vēlamo rezultātu un vajadzību sasniegšanu, pamatojoties uz visticamākajiem rezultātiem.
Šajā posmā viņš iesaka veikt šādas darbības:
- Izvēlieties labāko variantu.
- Pabeidziet to, lai pārliecinātos, ka tas darbojas.
- Izlemiet paši, ka neatkarīgi no tā, vai variants darbojas 100% vai nē, tas novedīs pie uzvaras (tādā veidā jūs varat pārtraukt mocīt domas, ka, izvēloties vienu variantu, mēs zaudējam citu).
- Izstrādājiet īstenošanas plānu.
- Darīt.
Grāmatas
Diez vai jūs iemācīsities pieņemt lēmumus, apgūstot pāris metodes. Tas ir process, kas ilgst gadiem. Sekojošās grāmatas palīdzēs to paātrināt.
- Morgana Džounsa "Problēmu risināšana ar slepenā dienesta metodēm".
- "Refrakcija. Zinātne par redzēšanu savādāk" Bo Lotto.
- "Melu ceļvedis. Daniela Levitina kritiskā domāšana postpatiesības laikmetā.
- “Kā nepieļaut kļūdas. Matemātiskās domāšanas spēks Džordans Ellenbergs.
- Kāpēc mēs kļūdāmies. Džozefs Hallinans: Domāšanas slazdi darbībā.
- “Domāšanas lamatas. Čips Hīts un Dens Hīts, kā pieņemt lēmumus, kurus nenožēlosit.
- "Maldu teritorija. Kādas kļūdas tiek pieļautas gudri cilvēki» Rolfs Dobelli.
- “Proaktīva domāšana. Kā vienkārši jautājumi var krasi mainīt jūsu darbu un dzīvi. Džons Millers.
- "Garīgās lamatas darbā" Marks Goulstons.
Šajā rakstā ir izskaidrota tikai daļa no tik sarežģīta procesa kā lēmumu pieņemšana. Vairāk par to varat uzzināt mūsu bezmaksas kursā "".
Mēs visu laiku pieņemam lēmumus. Dažreiz dienā var uzkrāties vairāk nekā simts no tiem, un tiem visiem būs noteiktas sekas. Tas nozīmē tikai vienu: lēmumu kvalitāte nosaka mūsu dzīves kvalitāti. Sasniedzot meistarību šajā jautājumā, gūsit panākumus daudzās jomās. Vēlam veiksmi!
164. Ko nozīmē "pieņemt lēmumu"?
A) Izpētiet visas iespējamās alternatīvas;
B) iziet vairākas alternatīvas, kas nodrošina efektīvākos problēmas risināšanas veidus;
C) Dodiet rīkojumu izvēlēties iespējamo alternatīvu;
D) Dodiet norādījumus konkrēta plāna īstenošanai.
165. Kura persona vairumā gadījumu būtu jāizvēlas par jaunu darbinieku?
A) Cilvēks, kurš ir pievilcīgs savam vadītājam personiskās īpašības;
B) Persona, kura ir vislabāk kvalificēta reālā darba veikšanai ieņemamajā amatā;
C) kandidāts, kurš šķiet vispiemērotākais paaugstināšanai;
D) Kandidāts, kuram ir liels potenciāls.
166. Kādiem nolūkiem lēmumu pieņemšanas procesā izmanto prāta vētru?
A) Domāšanas procesa intensifikācija;
B) nestandarta risinājumu analīze;
C) alternatīvu identificēšana;
D) Visu dalībnieku iesaistīšana lēmumu pieņemšanas procesā.
167. Kāds ir iemesls, kāpēc ir jāpārbauda pieņemtā lēmuma rezultāts?
A) Ja lēmums ir labs, zināsi, ko darīt līdzīgā situācijā, ja slikts, zināsi, ko nedarīt;
B) Atbilstoši risinājuma realizācijas precizitātei iespējams novērtēt padoto kvalifikāciju;
C) Pārbaudīt administratīvās struktūras uzticamību;
D) Ekspertu struktūras uzticamības pārbaude.
168. Galvenās vadības funkcijas:
A) plānošana, kontrole;
B) plānošana, organizēšana, motivēšana, kontrole;
C) organizācija, motivācija;
D) organizācija, motivācija, kontrole.
169. Ko raksturo kompromiss, pieņemot lēmumu?
A) noteikta vidējā līmeņa noteikšana divu darbinieku strīda rezultātā;
B) lēmuma pieņemšana auditīvā veidā, ņemot vērā visu ieinteresēto pušu viedokļus;
C) pabalstu samazināšana vienā jomā, lai samazinātu nevēlamas sekas citā;
D) atdeves samazināšanās.
170. Kāds mērķis ir deleģēt savas pilnvaras citiem vadītājiem?
A) sarežģītas problēmas optimālam risinājumam;
B) saglabāt "grupas" darba stilu;
C) pārbaudīt darbinieku kvalifikāciju;
D) viss iepriekš minētais.
171. Ko nozīmē vārds "risks", pieņemot lēmumus?
A) Problēmas nozīmīguma pakāpe priekš vispārīgas aktivitātes uzņēmumi;
B) Nepareizi atrisinātas problēmas ietekmes pakāpe uz vadītāja oficiālo stāvokli;
C) noteiktības līmenis, ar kādu rezultātu var paredzēt;
D) viņu pilnvaru pārsnieguma līmenis.
172. Vadības teorijā lēmums, kas nav atkarīgs no pagātnes pieredzes, bet ir balstīts uz objektīvu analītisko procesu, ir:
A) intuitīvs
B) pamatojoties uz spriedumu;
B) analītisks;
D) racionāls.
173. Vadības lēmuma sagatavošanas posma pēdējais posms ir:
Izvēle labākais variants risinājumi;
B) Problēmas noskaidrošana;
C) problēmas izklāsts;
D) Risinājumu izstrāde.
174. Vadības lēmuma pārbaudes posma obligātajām sekām ir jābūt procesam, kas saistīts ar:
A) Organizācijas darbības korekciju veikšana;
B) Lēmuma izpildes organizācija;
C) Risinājuma ieviešanas plānošana nākotnē.
175. Vadības lēmumu teorijā jēdziens "Kritērijs" ir:
A) Objekta vēlamā stāvokļa formalizēts apraksts organizatoriskā vadība;
B) Indikatora īpašs gadījums, ja uz šī rādītāja pamata tiek izdarīts secinājums par objektu atšķirību vai noteiktu īpašību esamību tajos;
D) Kvantitatīvā vai kvalitatīvā vērtība, kas raksturo vadības objektu;
E) Savstarpēji saistītu pazīmju kopums, kas pieņemts, lai aprakstītu organizācijas vadības objektu un to noteiktās normatīvās vērtības.
176. Vadības lēmumu teorijā jēdziens "Alternatīva" ir:
A) Savstarpēji saistītu raksturlielumu kopums, kas pieņemts, lai aprakstītu organizācijas vadības objektu un to noteiktās normatīvās vērtības;
B) Kvantitatīvā vai kvalitatīvā vērtība, kas raksturo vadības objektu;
C) kontrolētās sistēmas stāvoklis, novērtēts attiecībā pret mērķi;
D) Organizētās pārvaldības objekta vēlamā stāvokļa formalizēts apraksts;
E) Iespējamais vai viens no iespējamiem, praktiski īstenojamiem problēmas risināšanas veidiem.
177. Plānošanas princips in mūsdienīga vadība skan:
a) No pagātnes uz nākotni
B) No nākotnes uz tagadni;
C) No finanšu vadības līdz pārdošanas vadībai;
D) No normatīvās vadības uz racionālu vadību.
178. Pārejot no operatīviem lēmumiem uz stratēģiskiem, nepareizi pieņemto lēmumu labošanas iespēja:
A) samazinās
B) uzvedas neprognozējami;
B) palielinās
D) nemainās.
179. Lēmuma pieņemšanas process sākas ar:
A) Problēmas izklāsts;
B) Risinājumu izstrāde;
C) problēmas identificēšana;
D) Optimālā risinājuma izvēle.
180. Kādi kritēriji ir Vroom-Yetton līderības teorijas pamatā?
A) lēmumu pieņemšana;
B) Darba motivācija;
B) harizma
D) sniegums.
5. tēma. Konflikti organizācijās: konfliktu veidi un to risināšanas veidi
Pēc iepriekšējā raksta "Laiks pieņemt lēmumus" publicēšanas kāds no lasītājiem uzdeva jautājumu: "Ko nozīmē pieņemt lēmumu un kā to izdarīt?"
No pirmā acu uzmetiena jautājums ir dīvains, bet, ja tā padomā, tas ir daudz nopietnāks, nekā šķiet.
Lai pieņemtu lēmumu, jums ir jābūt nodomam mainīt savu dzīvi vai kaut ko konkrētu dzīvē.
Lēmums paredz turpmāku darbību, un, ja lēmumam nav seku, tad tas paliek tikai nodoms.
Ja jums nav nodoma mainīt savu dzīvi, pieņem nopietns lēmums par savu dzīvi un nākotni, jums neizdosies.
Cilvēks ir gatavs vai nav gatavs pārmaiņām. Ja gatavs, tad lēmumu nerada viņā šaubas, pat ja lēmuma izpilde ir saistīta ar neērtībām un grūtībām.
Ir ļoti svarīgi sākt domāt noteiktā virzienā, un šodien uz Zemi nākošās Tīras Gaismas un Tīra Prāta enerģijas palīdzēs ne tikai ieraudzīt sevi no malas, bet arī noteikt tavu turpmāko ceļu, ja ne kopumā, tad plkst. vismaz soli pa solim. Lai to izdarītu, jums ir jāizvirza augsti, tālejoši mērķi.
Mērķa noteikšana ir risinājums. Ja neesi pieņēmis lēmumu iet uz mērķi, tad tu nekad nezināsi, kā šo mērķi sasniegt, pat neredzēsi iespējas, kas tev tiek pasniegtas.
Ja jums ir nodoms mainīt savu dzīvi, tad rodas cits jautājums: "Kā pāriet no nodoma uz darbību?"
Pārmaiņas tavā dzīvē var ienākt tikai tad, ja tu tām atvēli vietu. Lai kaut ko iegūtu, no kaut kā ir jāatsakās. Atbrīvojiet vietu jaunajam - atbrīvojieties no vecā. Ar veciem krāmiem iekšā jauna dzīve nepieņemt.
Ūdens applūst veco.
Pagātne deg.
Viesuļvētras atņem lieko.
Tornado izrauj nevajadzīgo.
Mēs cieši turamies pie vecā
Un mēs novērtējam pagātni
Un bez tā mēs nevaram dzīvot
Un mums vajag nevajadzīgo.
Vecais ievelk mūs pagātnē,
Tik daudz pagātnē
Tas ir lieki ilgu laiku nevajadzīgi,
Un tas, kas mums bija vajadzīgs, kļuva lieks.
Pavadīta vecā pagātne -
Smags, nevajadzīgs, plēsīgs.
Tas aizver nākotni.
Patiesībā tas ir lieki.
06.04.2011.
Neatbrīvojieties no sevis - rīt viņi jums atņems: lietas, kas neatbilst laikam, sabojāsies, aprīkojums salūzīs, nevajadzīgi savienojumi ...
Ja šodien neizvirzīsi sev mērķi pamest darbu, kas tev neder, tu palaidīsi garām iespēju laicīgi aiziet un agri vai vēlu tiksi izmests; ja tu dzīvo īrētā dzīvoklī un šodien neizvirzi sev mērķi iegūt savu dzīvokli vai māju, tad tu atsakies no iespējas, kas tev ir; Ja šodien neizlemsi attīstīt savas spējas, rīt tev šīs spējas var nebūt.
Katram savs: vienam jāpieņem lēmums dibināt ģimeni, citam šķirties, trešam pārcelties uz citu rajonu, ceturtajam atgriezties dzimtenē. Kādam ir jādodas ceļojumā, un kādam jāpamet vecāku mājas un jāsāk patstāvīga dzīve. Cik cilvēku - tik daudz lēmumu.
Pēdējā iespēja pieņemt pareizo lēmumu pašam. Nekādas iespējas vairs nebūs. Labākajā gadījumā jūs paliksit neapmierināts ar to, kas jums ir, un sliktākajā - ar neko, kā labi zināmā pasakā.
Augstākās Gudrības Enerģijas jau nāk uz Zemi, un tām sekos Dievišķās Mīlestības Iemiesojuma Enerģija - visspēcīgākais katalizators no visiem esošajiem procesiem. Ja jūs nepieņemat lēmumu izkļūt no pagrimuma procesa, tad jūs paliksit šajā neatgriezeniskajā pagrimumā.
Saprāts pieņem lēmumus, Gudrība tos īsteno.
Ja vēlaties gūt panākumus, jums ir jāpieņem lēmumi ar vieglumu, un pašai lēmumu pieņemšanai ir jābūt jums ierastai. Pieņemot lēmumu, gandrīz vienmēr ir jāriskē: izvēlies tikai vienu rīcības variantu, noraidot visas pārējās iespējas, lai cik labas tās šķistu.
Veiksmīgi vadītāji – šie cilvēki ir gatavi pieņemt lēmumus. Viņi zina, ka, rīkojoties pareizi un ātri, pieņemot pareizos lēmumus, viņi varēs gūt panākumus savā biznesā.
Tātad, aplūkosim pamatnoteikumus, kas palīdzēs vadītājiem pieņemt un īstenot lēmumus.
Skaidri norādiet to jautājumu loku, par kuriem jums jāpieņem lēmumi
Veiksmīgi vadītāji identificē galvenās problēmas, kas jārisina, lielāko daļu sava laika veltot tiem jautājumiem, no kuriem panākumi būs atkarīgi no panākumiem.
Viņi ir apmācīti pieņemt lēmumus saskaņā ar savām morālajām vērtībām. Koncentrējoties uz pamatprincipiem un no jauna definējot mērķus saskaņā ar tiem, lielāko daļu lēmumu var ievērojami vienkāršot.
Pieņemt lēmumu nozīmē uzņemties atbildību.
Kad jūs pieņemat lēmumu, jūs to uzņematies uz sevi. Lai to pieņemtu pareizi un ātri, iedomājieties, ka uzņēmums, kurā strādājat, pieder jums. Jums nevajadzētu pieņemt lēmumus, par kuriem neesat pilnībā atbildīgs.
Stresa apstākļos nepieņemiet lēmumus.
Šajā stāvoklī ir jāpieņem daži lēmumi. Ja esat īgns, sarūgtināts vai steidzaties, tad pieņemt lēmumus jautājumos ar ilgtermiņa sekām būs ļoti neprātīgi. Pareizu lēmumu var pieņemt, ja jums ir pietiekami daudz laika. Šādā gadījumā veltiet laiku un rīkojieties šādi:
1). Ņemot vērā pagātnes un tagadnes pieredzi, izsver situāciju, domās iztēlojies nākotni;
2). Pēc iespējas rūpīgāk izskatīt visus ar problēmu saistītos materiālus un faktus un apstākļus, kas veicina tās rašanos;
3). Atturieties no galīgā lēmuma pieņemšanas, kamēr neesat analizējis visu svarīgo informāciju.
Lai pieņemtu pareizo lēmumu, jums ir jābūt pietiekami daudz informācijas.
Līdz ar to nav jācenšas paredzēt iespējamo iznākumu, it kā papildinot jūsu rīcībā esošo informāciju.
Analizējot datus, kas nonāk pie jums, jūs varat atklāt, ka daļa informācijas būs svarīgāka un vairāk svarīgāka nekā cita informācija. Viena no vadītāja nepieciešamajām spējām ir prast atpazīt nozīmīgāko informāciju un koncentrēt savu uzmanību uz raksturīgāko vai svarīgi punkti. Izpildiet šīs vadlīnijas:
1). Vienmēr mēģiniet atklāt tos faktus, kas palīdzēs izgaismot citus faktus;
2). Sakārtot visu savākto informāciju dilstošā svarīguma secībā;
3). Centies izcelt svarīgāko apstākli, uz kura pamata vari pamatot savu lēmumu;
četri). Nosakiet attiecības, kas pastāv starp visiem situācijas elementiem.
Šīs informācijas meklēšana var turpināties bezgalīgi. Visbeidzot, ir jāizbeidz un jāpārtrauc turpmāka informācijas vākšana. Jums jāsaprot, ka visbiežāk nav akūtas iespējas iegūt visu informāciju. Atliek tikai izlemt, kad apstāties.
Pirms lēmuma pieņemšanas konsultējieties ar citiem.
1). Vienmēr ir jēga vispirms konsultēties ar cilvēkiem, kurus ietekmēs jūsu lēmums.
2). Lūdziet padomu tiem, kas varētu palīdzēt realizēt jūsu ideju.
3). Runājiet ar cilvēkiem, kuru viedokli jūs vērtējat.
Lielākā daļa cilvēku, kas guvuši panākumus dzīvē, labprāt pastāstīs, kā viņi rīkojās līdzīgās situācijās, un dalīsies savās domās, kas var palīdzēt pieņemt labāko lēmumu.
Nebaidieties pieņemt lēmumus.
Ja esat jau novērtējis visu informāciju, kas jums ir, un visu pārdomājis iespējamās sekas Tavs lēmums, tad neapstājies pusceļā un nebaidies pieņemt lēmumu. Vienīgais veids, kā izvairīties no kļūdām, ir nedarīt neko. Jums iekšēji jābūt gatavam tam, ka jūsu reputācija var ciest. Šajā gadījumā jūs iemācīsities pieņemt saprātīgus lēmumus.
Pamazām varēsi pieņemt arvien auglīgākus lēmumus. Jūs pamazām sāksit arvien vairāk paļauties uz savu personīgo pieredzi.
Jūs esat pieņēmis lēmumu, pārejiet pie nākamās darbības.
Nemokiet sevi ar neskaidrām šaubām, pieturieties pie paša noteiktā kursa. Kad esat pieņēmis lēmumu, pārliecinieties, ka tas ir zināms visiem, kurus tas īpaši skar. Tā ir garantija, ka tas tiks paveikts ātri, pareizi un efektīvi.